【摘 要】
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本文从项目的特点出发,讨论了项目采购管理在项目管理中的重要地位.分析了形成这种重要地位的原因.本文试图从项目采购管理与企业采购管理、政府采购管理及商品购买区别开来,
【出 处】
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石油大学(北京) 中国石油大学(北京)
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本文从项目的特点出发,讨论了项目采购管理在项目管理中的重要地位.分析了形成这种重要地位的原因.本文试图从项目采购管理与企业采购管理、政府采购管理及商品购买区别开来,分析了项目采购管理的特点及与其他采购的区别与联系.然后,以项目采购的决策、流程为主题设计了项目采购管理系统模型及实现方式.本文的重点是对项目采购各个阶段进行决策分析,将采购管理分成项目采购前期管理、项目采购时期的管理、项目采购后期的管理.最后依据预先制定的决策标准进行决策,选择合理的供应商.项目采购中期的主要任务是选择合理的批量,计算项目总费用,与供应商签订合同,对采购过程进行监督,对供应商进行催货,选择合理的运输方式,选择合理的贮存方式.项目采购后期的主要工作是对采购回来的物品进行数量的验收,对质量进行检验,对不合格的物品进行退货、换货或者选择不同的供应商以重新进行采购,最后对各个供应商进行综合评价,为下一次进行采购作好原始资料的基础.
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