【摘 要】
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随着中国加入WTO，经济发展日益全球化，科学技术高速发展、企业国际化趋势加快、竞争日趋激烈，需要人们以崭新的视角从全球的高度认识整个世界，由20世纪科技革命引发的世界范围的
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随着中国加入WTO，经济发展日益全球化，科学技术高速发展、企业国际化趋势加快、竞争日趋激烈，需要人们以崭新的视角从全球的高度认识整个世界，由20世纪科技革命引发的世界范围的产业结构、产品结构和企业组织结构的调整，形成了以知识经济为主导的新经济结构，传统成本管理模式的狭隘性与局限性在市场经济舞台上日益凸显，企业面对外部日益激烈的竞争和挑战，更加注重成本管理理念及成本管理模式的创新。炼油企业是我国石油企业的下游产业，入世使其生存环境面临着严峻的挑战，提高炼油企业的利润空间成为当务之急，对炼油企业成本管理模式的探索对于改善其在国际市场上的竞争力有至关重要的作用，有效的战略成本管理是炼油企业持续发展的重要条件，而其中的关键是挖掘出炼油企业的战略成本动因，并由此建立一套符合公司成长的、能促使公司利润上升的战略成本管理控制体系。
鉴于战略成本管理在企业中的重要作用及其特殊性，本文针对炼油公司的实际情况及炼油企业的特殊要求，参阅国内外有关的文献，秉持系统、严谨、科学的态度，有针对性的选择较具代表性的桑克方法，按照战略价值链分析—战略定位分析—战略成本动因分析的逻辑顺序，展开对炼油企业战略成本管理的研究，据此形成炼油企业完整的战略成本控制体系，同时对存在的问题提出解决办法。
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