【摘 要】
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平衡计分卡体系是由最初单一的绩效考核逐渐延伸至战略和管理层面发展成为一种强大的系统化战略管理实施的现代化管理方法，目前在组织的战略、流程、绩效管理等方面都得到广泛
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平衡计分卡体系是由最初单一的绩效考核逐渐延伸至战略和管理层面发展成为一种强大的系统化战略管理实施的现代化管理方法，目前在组织的战略、流程、绩效管理等方面都得到广泛的运用，全球最大型企业中有半数以上使用了平衡计分卡，以改进自身的战略制定和实施。
本文为此分析了平衡计分卡的科学原理，并以中国人保云南公司为例，努力探索一条适合中国运用平衡计分卡的实践道路，从而帮助中国企业把自身实践与战略管理的科学方法相结合，以提高管理水平，增强企业竞争力。
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