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优秀的企业文化是企业发展的有效工具、灵魂和导向，尤其对现阶段我国的中小型民营企业来说，更具有建设实用、创新、“古为今用，洋为中用”的优秀企业文化的必要性和迫切性。因此，在论文选题上，选择了以CA公司为例，对中小型民营企业企业文化的形成、建设进行分析和研究。
本文首先阐述了对企业文化的认识和理解，遵照国人对文化的理解和定义：文化是人类创造的物质财富和精神财富的总和。推导出：企业文化是企业创造的物质财富和精神财富的总和。本文对企业文化的建设探讨就是基于这样的认识和理解。但本文所说的企业文化，如没有特别指出，是指精神的范畴。作者认为，产品是企业的载体，承载着企业的使命，承载着员工的有效劳动，承载着员工的利益，承载着企业的愿景、员工的理想，没有产品就没有企业。企业文化是企业的精神产品。企业产品分为两类：一类是物质产品，投放市场，变成商品；一类是精神产品——企业文化，传播在企业内部，或注入物质产品，服务于社会。精神产品保障企业内部健康运行。
其次，本文以CA公司为例，对中小型民营企业企业文化的形成进行了分析和研究。论文详细阐述了CA公司从创建到现在近二十年来，企业文化从无意识、潜意识到有意识的发展历程。CA公司从1989年四人创业到现在走了近二十年的历程，从白手起家到年销售收入1亿多人民币。没有取得骄人的成绩，但也没倒下去。大致走了三个阶段：初级阶段，“真诚勤奋、唯实唯新”，靠技术创业，这支队伍的设计遵循“我们的设计首先是艺术品，再是产品，再是商品”的理念；第二阶段，“以速度撞击规模”，走出原野走向市场；第三阶段“力臻完美、诚行天下”。建立了员工诚信档案，制定了约束销售人员行为的《销售人员守则》，员工素质文化提倡：忠孝勤学严，公司管理提倡：仁义礼智信——变异儒家文化。忠：是中国传统文化的精髓部分，要求员工忠于公司、忠于职守、忠于家庭；孝：家庭和睦，孝是忠的基础，没有孝即没有真正的忠，有了和睦家庭才有和谐的公司；勤：爱岗敬业，天道酬勤。勤就是要爱岗，兢兢业业做好自己的工作，企业对社会的价值是提供社会需要的质优价廉的产品，员工对企业的价值是做好自己的本职工作；学：勇于创新。创新的过程即是学习的过程，我们主张从书本上学习，更强调向实践学习：严：做事严谨，工作严谨，管理严谨。仁：管理以“仁”为宗旨，“仁”即爱；义：思想以“义”为基础，“义”即不重利，即忠，以义制利。是人与人之间关系处理的约束和规范；礼：行为以“礼”为约束，“礼”即制度，等级观念。企业的每一员都应当“克己复礼”；智：创新以“智”为先导，“智”即知识、智慧、科学技术。企业应该尊重知识、．尊重人才、尊重科学技术；信：经营以“信”为本份，“信”即诚，企业、员工立身之本。在该阶段，企业相对稳定，发展停止，比较困惑。作者认为CA公司的发展受阻，源于没有建立企业文化的框架，没有牵引力。
经过认真反思，1.提出了企业运行模式——天体运行模式。公司为运行中心（恒星），各独立单位（行星）形成体系。每一个独立单位自转的同时，围绕轨道公转：独立单位又有自己的轨道和行星。企业的万有引力是利益，给予的利益是吸引力，要求的利益是离心力，当吸引力=离心力时，合力的方向即是轨道的方向。2.提出了企业核心价值观：建“忠诚”文化，做人、做事、做产品和企业愿景：做一流设备，做百年加隆；3.管理以“仁”为本，坚持平等待人，坚持公平、公正、公开，关心员工的工作、家庭和生活，这与严格的规章制度是不矛盾的，是一个事物的两个方面。4.建立企业的职业道德观。5.提出建立产品文化。产品是有文化的，或者说产品在制造过程中就注入了文化。CA公司在产品设计和制造中将“我们的设计首先是艺术品，再是产品，再是商品”的理念贯彻到底，并且在员工中宣传售出产品仍是公司产品的理念，做好安装调试、售后服务工作。
再次，根据以上分析，作者论述了民营企业要想迅速发展，就必须建设优秀的企业文化。企业是个功利性组织，企业文化是实用性的创新，是实用的文化。企业文化的建设过程也是企业自我创新、自我超越的过程。在企业文化的建设中，企业目标或者说企业愿景起着至关重要的作用，“没有绿色的梦，就不会有金色的秋”。
中国的中小企业，其企业文化的建设是离不开民族传统文化的，没有无继承的创造，也没有无创造的继承，只有继承民族优秀的传统文化才能创造企业自己的文化。同时，现代文明的发展使地球变小、距离缩短、中外文化融合，企业文化的建设也应适应形势的发展，古为今用，洋为中用。
最后，得出结论：
一、经过对CA公司企业文化的梳理，对其企业文化做如下概述：
（一）、企业愿景：做一流设备，做百年加隆。
（二）、经营理念：力臻完美，诚行天下。
（三）、核心价值观：做人、做事、做产品。
（四）、企业伦理：礼仪讲长幼，待人无尊卑。
（五）、管理理念：质量、诚信、服务、责任、创新。
二、通过对CA公司及同类同行企业的分析，作者同意杨杜老师关于企业文化的相关说法“三年靠运气，十年靠亲情，五十年靠文化，百年靠制度”，以及关于企业转折期文化力的论断。民营企业要想迅速发展，就必须建设优秀的企业文化。
三、民族的个体文化影响企业文化。作者将中、日、美、欧个体文化进行了比较，认为中国的个体文化本质是勤劳和善良，在建立企业文化中应扬长制短，否定自我，中西融合，集世界优秀民族个体文化于一身，才能有优秀的企业文化。
四、对CA公司包括对一些企业的实际研究，认为产品与企业的关系是：产品是企业的载体，企业文化是企业的精神产品。