【摘 要】
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本文尝试着从CF公司人力资源所面临的问题，以及中层管理人员的现状分析，通过借鉴以往专家对胜任力的理论研究，结合CF公司中层管理者的实际工作，构建CF公司中层管理者的领导力胜任
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本文尝试着从CF公司人力资源所面临的问题，以及中层管理人员的现状分析，通过借鉴以往专家对胜任力的理论研究，结合CF公司中层管理者的实际工作，构建CF公司中层管理者的领导力胜任素质模型。同时对于构建之后的领导力模型如何在后备干部中的招聘选拔、领导力培养和绩效考核等人力资源模块中的运用进行了探讨。 CF公司的领导力素质模型构建是本文的重点，首先通过对CF公司的企业文化、战略发展进行分析，同时采访高层管理者，了解他们对于CF公司未来发展的愿景及对中层管理者的要求，然后通过行为访谈法，采访135位绩优的中层管理者，了解他们在以往工作经验中哪些表现是核心能力的关键行为，提炼出CF公司领导力核心素质，再次通过对行业中的标杆企业进行对标，整理前阶段提炼出的所有能力素质，最后通过问卷调研征集更多的意见，对成型的核心素质进行修正，得到了“事业领跑者、战略执行者、团队发展者、关系维护者”四个关键角色，及对应的“追求卓越、引领创新、业务敏锐、系统思考、统筹规划、辅导培养、激励他人、关系建立、促进协作”等十项领导力核心素质，并且建立了详细的行为描述和能力分级。 本文研究的意义在于:丰富国内领导胜任素质模型的研究，为汽车行业领导力素质模型的构建提供借鉴;有助于解决CF公司人力资源管理中的问题;有助于增强CF公司中层管理者的管理能力。
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