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近些年，关于企业危机事件的不断发生，给人们敲响了警钟。我国电子支付公司，是我国支付清算组织的一部分，这个特殊的群体是我国的非银行机构，却从事着类金融的业务，如何提高企业管理风险的能力，提高企业内部控制，应对政策风险，提升企业竞争力，是电子支付公司迫切需要解决的问题。论文对我国电子支付公司的风险管理进行了实际研究，从引入国际先进风险管理理念的COSO风险管理体系框架出发，针对电子支付公司业务的特殊性提出了建立全面风险管理循环体系的建议。
首先，研究了现行企业风险管理国际标准的COSO风险管理体系框架，介绍其整体的发展、作用、构成以及评价效果和局限性。
其次，介绍了电子支付公司的现状与发展趋势，将国内外对电子支付公司进行监管的模式进行了比较。并分析了现行我国对电子支付公司实行监管的办法，并对电子支付公司所面临的风险进行了分析。接着，由此引入了金融业的中国建设银行和电子支付公司之一的易宝支付公司，其实际建立全面风险管理的案例，介绍了推进企业全面风险管理的步骤、成效和评价。
然后，提出了在电子支付公司构架全面风险管理循环体系的概念。通过对电子支付公司的实际研究，提出应如何根据COSO“全面风险管理”的理念，提升内部环境的管理，如何为风险管理体系创造良好的基础。针对如何实施全面风险管理循环体系，提出了具体实施的步骤：从前期准备到全面风险管理体系推进阶段，直到逐步进入全面风险管理体系循环阶段。最后，对电子支付公司推行全面风险管理进行了要点总结。