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在由计划经济向市场经济转变的过程中，越来越多的煤炭企业正在探索更好的管理体制。开滦集团荆各庄矿业公司将市场机制引入企业内部管理，并与企业内部精细管理有机结合，构建并形成了市场化精细管理模式，为我们提供了一个研究样板。这种行之有效的新型管理方法为煤矿企业降低生产经营成本，提高经济效益和核心竞争力探索了新的方法和途径。
本文以业务流程再造、企业内部市场化、卓越绩效模式等理论为指导，分析解读了荆矿公司市场化精细管理模式的主体框架，归纳了市场化精细管理模式成功的关键因素，并在卓越绩效评价准则的框架下，对市场化精细管理模式进行了分析。结论认为市场化精细管理在质量经营、绩效管理系统以及持续改进三个方面存在改进的需要，并建议以卓越绩效评价准则为框架，树立“经营质量”观念，构建完整的绩效管理系统，整合建立一体化的持续改进模式，使荆矿公司市场化精细管理模式获得持续改善。