再造JX公司库存体系的实践研究

• 作 者: 李涛
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 大连交通大学
• 发表日期: 2007年期

当前水泥行业内外部环境压力剧增的严峻形势迫使企业在采取各种措施应对外界困境的同时，在企业内部提出降低成本，提高效益的经营目标。在降低制造成本方面下工夫，并期望以此扭转企业的不利局面。　　
增强企业竞争力除了扩大产能形成规模效应外，进行合理的库存管理政策，释放过多的库存占用资金也是企业增强竞争力的有效措施。　　
本文通过认真分析JX公司的库存管理现况，发现库存物品分类粗放、简单；物料采购主要依靠人员经验而不注重历史消耗数据的分析和对未来需求的预测；库存管理部门职能划分不当，业务流程被条状分割；库存信息相对隔绝，不能形成有效地沟通和共享。因此，在借鉴现代库存管理思想和先进的库存决策模型的基础上，重新构建库存管理体系和库存控制参数。　　
针对JX公司库存管理体系存在的问题，通过大量分析原材料和备件的历史消耗数据，并运用ABC产品分类法、EOQ模型、FOI模型等先进的库存决策模型，确定了切合实际的原材料和备件库存控制参数。随着新的库存控制参数的建立，为了确保其顺利实施，JX公司库存管理也必然存在与之不相适应的地方。因此，JX公司的库存业务流程和组织形式做出了相适应的调整，信息管理系统也进行了整合，形成一个资源共享的平台。　　
JX公司的库存管理状况，在国内水泥企业中具有普遍的代表性，本文研究的库存控制方法和模型也同样适用于那些企业。