精益生产在G汽车公司的应用研究

• 作 者: 赵翠玲
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 精益生产 精益改善 汽车公司

精益生产作为一种适用于现代制造企业的先进生产管理方式，是制造型企业降低生产成本、提高企业利润和企业竞争力的行之有效的方法，同时对净化工作环境，创建企业文化有着重大的影响。精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，不断改进，尽善尽美。未来的竞争必然是新产品开发和管理水平的竞争，尽早在管理上培养竞争优势的企业，在市场竞争中也必将处于主动地位，采用精益生产方式来提高企业的竞争力是企业的必然选择。G汽车公司是国内一个典型的自主品牌汽车制造企业，面对激烈多变的竞争环境以及不断压缩的产品利润，公司近年来引进了精益生产方式，改进了原来的管理模式，在竞争中开始不断产生出优势。本文分析了精益生产在国内外的研究和应用现状，阐述了精益生产基本理论体系和精益生产的实施，在此基础上，对G汽车公司精益生产方式的实施及其效果进行深入研究，发现了在实施过程中存在的问题，提出了改进建议。G汽车实施精益生产以来取得成绩是显著的，生产现场得到了良好的改善，车间整洁明亮，产品的开发周期大大缩短，物流和库存方面的开支下降，员工的精神面貌也得到了提高。但同时，也存在一些问题，包括：缺乏创新；缺乏全局性改善；缺乏全员持续性参与；管理机制不够完善；员工技能柔性不高等。笔者针对这些问题提出改进建议：结合自身实际，活学活用精益思想；统筹全局，全面推行精益生产；增强全员参与的长期性；继续完善精益管理机制；加强员工技能的交叉培训。以期进一步提高生产效率，进一步降低生产成本，从而提升企业在市场中的竞争力。