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随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,企业经营和市场竞争的无国界化趋势越来越明显,用户需求愈加突出个性化,需求的不确定性不断增强。此外,高新技术的迅猛发展,提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,加剧了市场竞争的激烈程度。企业管理如何适应新的竞争环境,已成为企业家和理论工作者关注的焦点。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。采用供应链管理模式,将供应链上业务伙伴的业务流程相集成,从而有效的管理从原材料采购、产品制造、分销、到支付给最终用户的全过程。在提高客户满意度的同时,降低成本,提高企业的效益。因此,供应链的运作以快速、高效、敏捷等特点显示出其竞争优势,兼容并蓄了许多先进管理方法如JIT、MRPⅡ、VMI等的优点,这种管理模式吸引了越来越多的企业,成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。
而在本世纪80年代末提出的供应链管理(supply Chain Management)的概念是从战略的眼光来审视供应商、制造商、分销商以及零售商之间的关系,强调的是战略合作伙伴关系以及产品的增值过程,即供应链是围绕核心企业所形成的核心企业与供应商、供应商的供应商的一切前向关系,与用户、用户的用户及一切后向关系。
本文将从供应链理论基础研究入手,深刻理解供应链的复杂性、动态性,引入供应链的概念、理论和相关技术,以及在供应链管理日渐高度化、整合化的背景下,传统采购管理如何集中与改进采购流程,以便从外部的原材料及服务供应商那里获取最大的价值；由于供应链各个企业之间是一种合作伙伴关系,采购是在友好合作的环境下进行的,所以采购的观念和操作都发生了很大的变化。供应商管理方面,供应链影响之下,供应商管理亦与传统的供应商管理有很大的不同。建立良好的供需合作关系对于采购的准时化有着非常重要的意义,从供应商的角度来说,由于缺少和制造商的合作,库存、交货批量都比较大,同时也在质量、需求方面都无法获得有效的控制。通过建立准时化采购策略,把制造商的JIT模式扩展至供应商,加强了供需双方的联系与合作,在动态信息并借用当今年内发达的网络技术,面对市场需求的变化,供应商能够做出快速的反应,提高了供应商的应变能力。对于制造商来说,通过和供应商建立合作关系,实施了JIT采购,管理水平得到了提高,制造过程和产品也会得到有效的控制,同时降低了库存资金。提高了制造的敏捷性和灵活性。新型双赢供应关系模式的建立,能保证双方的承诺、信任、持久性和互惠互利。
本文的重点在第三章和第四章,以泰科电子公司为实证研究对象,通过对泰科电子公司的管理模式、采购组织、采购方法、采购流程和供应商管理方法等方面现状分析,指出其存在的主要问题,在ERP系统建立之后进行供应链系统分析、设计和改进工作；利用供应链管理的方法对公司的管理模式、采购管理组织、采购方式和流程以及供应商开发与选择、订单管理与交货期、供应商绩效以及供应商的监督和激励方面进行分析研究,在现有的基础上提出改进的、适合泰科电子的采购的组织、方式、流程及供应商管理的程序和方法,以达到提高整个采购部门的工作效率、降低库存、优化泰科电子供应链、提升供应商管理水平,转化公司采购与供应物流管理的模式,进而增强公司的核心竞争力,提高公司在国际汽车电子市场的竞争力的目的。同时,以期也可以为国内同行业或类似情况的其他企业提供参考。总而言之,作为核心企业,泰科电子应力求把自己定位于整个供应链上的“大家长”,通过规范与自己临近的上下游企业的运作来影响其他节点企业,以带动整条链上所有企业的良性发展,实现供应链上的竞争优势。