【摘 要】
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项目管理是一种被实践证明的行之有效的管理方法。随着美国项目管理协会推出的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)的日趋完善及计算机技术的迅猛发展，项目管理的应用范围日
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项目管理是一种被实践证明的行之有效的管理方法。随着美国项目管理协会推出的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)的日趋完善及计算机技术的迅猛发展，项目管理的应用范围日益扩大，技术曰臻完善，从最初的国防和航天领域，迅速发展到目前的各行各业、各个领域甚至政府机关，其普及范围之广，涉及到国民经济和企业活动的方方面面，项目管理已经成为人们生产和生活的基本管理活动之一。项目管理发展至今，已经成为一门科学、一个职业、一种思想。
为探索项目管理在企业会议管理中的作用，本论文在研究项目管理可以应用于会议管理的基础上，积极探索项目管理在会议管理中的具体应用。从进一步提高KISC公司整体的会议管理水平出发，从会议管理的宏观层面提出了构建KISC公司会议管理体系即制定会议管理“地图”的初步想法，并探索采用项目管理方法具体实施该会议管理体系的设想；本论文也从会议管理的微观层面探讨了应用项目管理相关理论改进KISC公司现有的会议组织模式，并用实例说明了具体应用项目管理的做法及其所产生的效果。
研究项目管理在企业会议管理的应用，有利于改进KISC公司的会议管理水平，最终达到提升企业会议管理水平的作用；有利于创新一种思维模式，打破项目管理只能用于工程项目管理中的传统观念；有利于提高企业的项目管理水平；有利于促进项目管理的发展。
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