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在市场经济环境中,企业转型已经成为常态,企业以转型求生存、以转型求发展,企业转型的过程已经成为企业建立新的竞争优势必经的过程。企业文化作为一种历史的积淀,是具有自身价值特色的价值观念体系、行为准则、道德规范的综合体现,是企业转型的重要组成部分,在企业发展中具有基础的、核心的、主导的作用。成功的企业文化变革能够提高员工的认同感,减少企业转型的阻力,调动生产经营积极性,提高生产效率,改善企业形象,增强企业竞争力。企业转型要求员工在价值观念和行为方式上认同新的发展战略和体制机制,而原有文化随着企业体制机制的变化已不能完全适应企业发展新形势要求,如果不及时进行清理和再造,就会成为企业转型的第一道障碍,对企业转型产生阻碍作用。企业转型首先要冲破旧有的思维定势,打破原有的企业文化,塑造新的企业文化。
本文论述了企业转型中文化变革必要性和重要性,在前人研究成果的基础上系统分析了企业文化变革的目的、原因、阻力、步骤、策略,提出了企业转型中的文化变革思路,以WZ公司为例分析了企业由市场化经营转为计划管理模式时遇到的文化变革问题,探讨了企业文化变革中需要重点关注的有关问题。
论文第一部分着重阐述研究背景、方法、目的和意义,界定了企业文化和企业转型的含义。第二部分回顾了企业文化变革理论,分析了企业文化变革的目的、原因、阻力,提出了企业文化变革的步骤和策略。第三部分阐述了企业转型与文化变革的关系,指出文化变革制约或推动企业转型,提出了企业转型中文化变革的思路。第四部分阐述了WZ公司企业文化现状和变革背景。第五部分分析了WZ公司由市场化经营转为计划管理模式过程中文化变革问题,提出了对策、建议和文化变革途径。