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当今制造业的竞争环境呈现出两个明显的趋势，即日益全球化和工业信息化，全球经济一体化的浪潮对中国经济发展的影响越来越大，市场竞争越来越激烈，企业发展的模式也发生了深刻的变化。整个业界面临着异常激烈的竞争和挑战，为此企业也需要顺应潮流，积极创新。特别是对于制造业，产品在市场上的表现直接决定了企业生存与发展。企业为了赢得产品在市场上的竞争优势，企业需要从战略高度规划新产品开发，转变管理观念，加速新产品开发和投放市场的速度成为企业当务之急。新产品开发是企业通过产品差异化来建立竞争优势的基础，是竞争优势的源泉。通过新产品开发，可以加强战略优势，增强企业形象，保持企业研究开发能力，更加充分利用生产和经营资源。
金玛公司是一个有着六十多年历史的英国公司，在中国的独资公司金玛液滤(中国)有限公司也有十几年的历史，公司的主要业务是以设计生产流体过滤产品，为用户提供流体净化服务，在行业处于领先位置。为了开拓新的市场，已经开始开发风力发电用过滤冷却系统。
风力发电作为新兴清洁能源的代表，在世界很多国家已经得到了很好的发展。我国风力发电拥有巨大发展潜力，中国不久将成为最大的风力发电国家。为满足这种市场需求，金玛公司开发了风电用过滤冷却系统。进入风电应用领域主要原因有三个：一是因此随着风电产业的发展，风电用过滤冷却系统有着广阔的市场前景；二是随着核电、风电清洁能源的发展，火电的发展必将受到限制，而金玛公司在火电市场占有相当上的市场份额，这将必然受到很大的影响；三是考虑到在行业上的影响，金玛公司作为行业的主力军，不可能在有发展前景的风力发电市场上不占有一席之地。因此开发风电过滤冷却系统是公司的产品发展战略。
风电过滤冷却系统金玛公司的新产品，是为风力发电机组的齿轮箱配套使用的部件，用于齿轮润滑油的过滤和冷却，使润滑油保证必要的清洁度，同时通过控制温度，保证润滑油合理的粘度。过滤冷却系统主要由电机、电动泵、过滤器、机械泵、风冷器、压力传感器、压力表、连接管路等组成。根据用户齿轮箱的要求，金玛公司提出过滤冷却系统设计方案，设计方案经用户确认后再进行具体的设计。
金玛在新产品的开发方面积累了非常丰富的经验，有一套比较完善的流程，但也正是因为经历了几十年的发展，这种设计流程针对性也比较强，对已有的过滤单元产品比较适用，但对过滤冷却系统的开发，却存在很多问题，主要是技术缺乏、产品质量达不到要求，样机不能按时交付的问题，开发工作效率低下。
分析这些问题产生的原因主要有以下几个方面：一是公司发展历史的原因，在风电这个新领域，金玛公司却尚未曾涉足过，进入新的领域，原有的开发流程不完全适宜，开发人员原有的技术和经验不能覆盖新的要求，对新产品开发的习惯性思维及相关的理念也都在一定的成度上影响现在的开发工作。二是新产品开发模式的原因，企业的产品开发模式的管理是受企业资源限制的，以什么样的开发模式来实施新产品的开发，要根据企业的资源状况和产品的特点来决定。不同企业，针对不同的产品会采取不同的开发模式。由于过滤冷却系统产品开发起动仓促，没有经过周密的开发模式分析，因此对产品的开发模式也没有做出有针对性的变革，基本上是延用现有的自主开发模式。三是项目开发的组织结构不适应新产品的要求，未按项目制进行管理，这是开发项目中出现质量问题和进度失控的主要原因。
总结以上的原因分析，技术上的问题是属于资源问题，是历史原因造成的，一方面要想办法去学习提高，另一方面是要利用企业自身之外的资源，通过合作的方式来弥补企业自身的不足。而开发质量和进度方面的问题则是由于开发模式和开发组织与该项目特殊要求不适应造成的。通过改变管理思路，通过科学的管理方式，完全可以解决这些问题，以提高新产品开发的效率，保证开发的成功。
随着现代企业的发展，社会分工越来越细，任何一个企业不可能拥有一个新产品开发中所需的全部技术、生产装备，不可能也没有必要独自完成设计开发中的所有工作。技术合作、零部件配套是社会分工和技术发展的必然结果，多方的合作开发，是发展的趋势。用户、组织和供方的一体化合作才能真正保证产品的各项要求明确，信息传递准确，才能提高开发效率。在开发的过程中，一定会遇到某些专业上的困难，如果在自己非擅长的技术领域与专业的用户和供方来一起合作开发，发挥各自的专业优势，对保证最终的开发成功，大大提高开发的成功率十分有利，与用户和供方的合作是十分必要的。与供应商和用户的纵向一体化开发过滤冷却系统，没有必要投入很大的人力和财力，也更有利于保持和不断增强本企业的核心竞争力，有利于综合利用资源，利于风险的控制，也利于公司的持续发展，对企业来说具有十分重要的意义。
合作开发新产品是一系统工程，这其中有很多过程需要分解，资源需要提供，活动需要协调和控制。参与其中人员有不同的岗位和职责，因此开发新产品应按项目进行管理，在合作开发新产品模式下，通过技术合作，改进开发项目组织结构，改进开发流程，加强协调管理和质量管理，是解决目前新产品开发中的问题的有效途径。
综合分析金玛公司开发过滤冷却系统项目的现状和产品的特点，改变开发模式是十分必的，采取与供方和用户合作的开发模式，按项目的方式管理对提高开发效率，保证开发成功的具有十分重要的意义。这种合作开发的项目管理是必要的，也是切实可行的，这种合作开发新产品的模式将不仅在金玛公司会产生积极的战略意义，同时在社会各界中值得推广，尤其是在制造行业企业的新产品开发中具有深远的意义。