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随着低压电器的高速发展，企业面临着巨大的挑战，必须增强整个供应链的竞争力，以实现可持续发展、适应不断变化的市场环境。这也是企业与零部件供应商从传统的竞争关系走向双赢合作关系的必然趋势。为此企业需要具备一个稳定可靠且持续发展的供应商管理体系，与供应商实现合作共赢的目的。S企业是低压电器行业技术领先企业，在供应商管理中存在一些问题，影响了供应商绩效良性发展以及策略供应商合作伙伴关系，也不利于供应链成本的可持续降低，以及取得企业在市场上的竞争优势。 本文先研究S公司供应商管理中存在的实际问题，通过对问题的分析，归纳出主要原因；然后借助供应商管理、供应商发展和精益供应链等理论，探讨潜在的供应商发展对策，具体包含供应商自主改善，主动型，专项支持型，降低采购量以及淘汰，其中重点探讨了策略供应商的专项支持型发展；以及供应商发展规划、激励政策和监管机制；最后结合实际案例，通过总结理论与实践，深入浅出地阐述了供应商发展的重要性，证明S公司在实施优化措施后，提升了供应商绩效，提高了生产效率，优化了供应商管理，与策略供应商实现了“双赢”，为企业在供应链优化领域找到一个长期发展的方向。希望本文的研究可以为需要加强供应商管理的企业提供借鉴。