【摘 要】
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业务外包不仅是企业业务流程和管理范围的重新调整,而且是企业价值链中关键环节的重新组合.《哈佛商业评论》证实,外包模式是过去75年来企业最重要的管理理念和经营手法.通过
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业务外包不仅是企业业务流程和管理范围的重新调整,而且是企业价值链中关键环节的重新组合.《哈佛商业评论》证实,外包模式是过去75年来企业最重要的管理理念和经营手法.通过业务外包,企业能够实现多个方面的增值.现代美国著名的管理大师彼得·杜拉克曾指出:"在未来的10至15年内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去.任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式."应该说"人力资源外包"这种管理方式是信息产业发展的结果,是社会高速发展,专业分工细化的体现,也是社会文明进步的标志之一.人力资源外包可以使企业实现优势互补,专注于自身具有核心竞争力的项目和事务上,进一步赢得竞争优势.人才派遣作为人力资源外包中的一项重要内容,出现于20世纪70年代左右的西方发达国家."人力资源是第一资源"这一理念已为社会所共识,人力资源的有效配置和管理是促进经济发展的重要因素.人才派遣以其特殊的用人形式,科学、合理的人力资源配置方式,正显示出其勃勃的生机.目前,上海、北京、广州、武汉、青岛等地的人才派遣已初具规模.该文主要论述几个方面:首先,对人才派遣及其相关概念,包括:外包、人力资源外包等问题进行阐述;其次,对人才派遣的兴起的理论根据和原因进行分析;再次,在人才派遣的内外部因素评价的基础上进行SWOT分析,并对人才派遣的健康发展提出一些建议;最后,以中国建设银行湖北省分行柜面、工勤人员实施人才派遣的真实案例为例,对人才派遣项目实施的实际操作过程进行具体的分析.
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