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“企业文化”从上个世纪80年代提出至今，尽管只有二十多年，但是其在现如今的经济活动中，已经越来越显现出重要作用，它对于企业的经营和管理的影响类似于文化对人本身思维和行为的影响。文化作为一种意识形态，影响着人的思维习惯和行为模式，同样企业文化也通过制度来影响和规范着企业领导的决策、员工的思维和行为并最终使得企业表现出其与众不同的特点和优势，企业文化存在于每一个企业中，只是其表现出来的强烈性不同罢了，企业文化的制定要从战略的高度，并依靠完善周密的规划和强有力的执行在企业中进行贯彻。企业文化对于企业的成败起着决定性的作用，恰当的优秀企业文化能够对企业的生存和发展产生强大的积极作用。
企业文化由企业的目标、使命、核心价值观、思维模式和行为模式等要素构成。其中，目标和使命作为企业战略的基本反映，用于指导企业文化的制定，其应当作为核心价值观的统领；而核心价值观则是为了同化和统一企业的思维习惯、思维方法和行为模式，其是企业文化的核心，每一个企业不同的企业文化的差异根源就在于此；最后企业的思维习惯、方法和行为模式只是其前两个要素的表现和结果而已。企业文化的中的企业的目标、使命、核心价值观作为形成有效企业文化的前提，其制定一定要本着实事求是的原则，严格根据企业自身和周围条件和环境的实际情况来制定，决不能单靠着主观臆断来制定。本文从以上企业文化的构成要素的分析和研究入手，揭示企业文化的根本内容及这些要素之间的联系和相互作用，并最终形成结论性的意见。
影响企业文化形成的因素是多源的。企业文化的创建和发展会根据企业所处的社会环境、最高领导(企业创始人或具有此影响力的个人)、企业的行业、企业规模、企业的发展阶段、员工的整体素质等而不同，本文通过对这些影响因素的分析，说明了企业文化形成的外部因素。
另外，本文还对企业文化的形成方法及形成过程中变革和并购等行为进行了论述。并最终使得本文对企业文化的分析和论证能够从其基本要素入手，通过对形成过程中的各种影响因素的分析和论证，达成一个完整的结构和结论。
对以上企业文化的基本内容的剖析研究之后，我们更能够从企业文化的本质去看待它对于企业管理的强大作用，并能够对于企业文化在企业管理中的现实意义和操作性上具有更为明确的指导意义。