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道路运输业是我国开放较早的行业，随着改革开放的不断深入，竞争也越来激烈。多种所有制并存的市场环境，再加上企业体制的弊病，管理水平的低下和技术的落后，使国有道路运输企业陷入举步维艰的困境。企业要生存，企业要发展，就必须进行改革，而产权制度改革是国有企业走向市场，适应市场经济的关键步骤。经过多年的探索，各地在国有道路运输企业产权改革上形成了改组、联合、兼并、股份合作制、出售等形式，其中出售成为实践中常用的一种国有企业产权改革方法。
本文以云南红河交通运输集团的国有产权改革为案例，深入研究了其改制过程，并进行了分析，重点讨论了国有产权转让给管理者(即管理者收购)的改制形式。通过对案例的分析，总结了改制经验，讨论了一些仍存在的问题，提出了相应的建议，希望能有一定的参考价值。