【摘 要】
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有效的采购管理将是企业在竞争中的重要武器，现在已经受到越来越多的国际大型企业的广泛重视。地产公司也应加快提高自己的采购管理水平，以提高自身的竞争能力，才能在未来的竞争
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有效的采购管理将是企业在竞争中的重要武器，现在已经受到越来越多的国际大型企业的广泛重视。地产公司也应加快提高自己的采购管理水平，以提高自身的竞争能力，才能在未来的竞争中立于不败之地。
国内外诸多学者对供应商管理问题的研究角度不一，结论不同，但都有一个共同的出发点，即供应商管理对企业具有重要作用。这些学者的研究多数没有区分具体的企业类型，是研究供应商管理的共性问题的。拟在这些学者研究的基础上，将他们的代表性成果与我国房地产开发企业供应商管理的实践结合起来，形成对我国房地产开发企业供应商管理的系统认识。因而，拟从供应商的选择与关系维护两个方面进行论述。首先，分析房地产开发企业供应商选择与关系维护的理论知识；其次，以FH集团作为案例，介绍FH集团的供应商选择与关系维护方面的具体做法；再次，结合供应商管理理论，评述FH集团的管理经验及不足之处，最终总结出改革建议。
作为在企业中参与供应商管理的员工，通过工商管理课程和论文阶段的学习，希望在本文中研究讨论的内容能够对所在企业以及同行业的公司在供应商管理的操作和实践中有借鉴和参考的作用。
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