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近年来,随着我国经济的飞速发展,我国已经超过日本成为世界第一不锈钢生产和消费大国。不锈钢行业的发展也催生了其他相关产业,一种新型的生产不锈钢原材料——含镍生铁也在中国市场应运而生,并且很快发展成为一个新兴产业。该产业自诞生起就受到国外原料供应、国内产业政策等诸多不利因素影响,发展充满不确定性。面对此种形势,含镍生铁企业制定行之有效的发展战略就显得尤为重要。
本文以SG冶金公司个案为例,综合剖析发展面临的种种因素,结合自身情况,为SG冶金公司在目前环境下的发展制定了明确的发展战略。论文希冀该发展战略的制定,不仅能为SG冶金公司提供发展方向,也能够为行业内其他企业的发展带来一定的借鉴意义。
按照经典战略管理理论,本文针对SG冶金公司目前的外部环境,首先宏观地从国际、国内总体经济环境和镍铁产业现状两方面进行了深刻分析,发现了机遇和挑战。接下来运用PEST分析方法进行了综合性分析；其次从中观角度,运用波特五力模型对SG冶金公司的竞争环境进行了多方位的客观分析。同时针对SG冶金公司目前拥有的内部条件,从公司的人力资源、财力资源、物力资源、无形资源等方面进行了阐述,并从镍铁产业价值链活动的角度出发,对SG冶金公司的每个环节的能力作了分析,找到了自身的优势和劣势。
结合企业内外部环境的分析,论文以SWOT矩阵的形式列举了外部环境中的机遇与威胁,以及SG冶金公司自身的优势与劣势,从而形成了系列战略选择。通过对一系列可选择的战略进行分析,最终遴选出扩张型战略和国际化战略这两大战略,并分别阐述其制约因素以及克服路径。文章最后提出SG冶金公司战略规划的具体实施进度表,以及为保证战略顺利实施而必需的战略调整与控制措施方案。
SG冶金公司将要采取的这两大战略各有侧重。扩张型战略注重进一步发掘公司内在潜力,充分利用国内环境和公司自身优势,通过改善产品结构、收购兼并、加强研发、加深和上下游企业合作等方法,保持SG冶金公司在镍铁行业内的领先地位；国际化战略则是利用公司的境外资源优势,积极走出国门,在国外谋求发展,同时在一定程度上亦可有效规避国内外的不利因素。此二种战略,一内一外,同时实施,可保SG冶金公司内外兼修,在行业内得以拥有长久持续竞争力。