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世界经济的全球化和一体化带动了区域经济的快速发展，企业国际化战略的研究，尤其是对某一地区国际化经营战略的研究已成为人们关注的重点。中国电力体制改革使中国电网企业与发电企业自然形成了业务范围缩减的制约，受国内政策和资源所限，中国电网企业拓展国外电力市场将是必然选择的战略方向。同时，大湄公河次区域国家与中国逐步建立的良好经济合作机制和中国政府鼓励企业实施“走出去”战略的政策，为中国电网企业拓展大湄公河次区域电力市场提供了良好的制度保障和政策保障。
本文主要以中国南方电网公司参与大湄公河次区域电力合作为例，通过对大湄公河次区域社会经济环境的分析，对大湄公河次区域经济合作概况、市场风险与机遇的研究，并以泰国和中国参与大湄公河次区域电力合作的几个项目实例进行剖析，形成对大湄公河次区域电力市场的认识和判断。再通过对国内外两方面的分析和对中国电网企业行业特点、区位优势和拓展大湄公河次区域电力市场形势所趋的研究，说明拓展大湄公河次区域电力市场的关键在于企业自身实力的锻炼和培养以及对宏观政策和市场机遇的把握，逐步梳理并提出中国电网企业拓展大湄公河次区域电力市场的具体策略步骤。根据电网企业的发展水平和特点，拓展大湄公河次区域电力市场的主要步骤包括总体规划、确定目标、全面分析、项目计划、启动实施、过程控制、分析评估。此外还分析介绍了中国电网企业拓展大湄公河次区域电力市场的渠道和合作模式，以及企业的战略选择，包括对一级目标市场、二级目标市场和机会目标市场的分析。
最后，本文还总结分析了中国电网企业拓展大湄公河次区域电力市场需要注意的问题和对策：即引进和输出结合，发挥整体优势，采取差异化市场对策，一元为主，多元并进。并提出了在拓展大湄公河次区域电力市场过程中要加强交流、统筹兼顾、积极主导、稳步推进等建议。