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集团性企业不是几个企业的简单叠加，而应是由集团总部统一部署的相互支持、相互补充的有机体。而集团性企业要发挥这样的作用，必须要充分发挥集团职能部门的管理作用。集体财务系统的作用一般都被民营企业放在第一重要的位置。而集团人力资源管理的职能往往被忽视。本文所研究的HG企业正是一家民营性集团性企业，集团人力资源职能被忽视，对下属企业几乎没有指导作用。出现这样的情况，跟集团总部脱离下属企业实际业务有很大的关系，同时，也跟集团总部在人力资源方面投入不够有很大关系，如机构设置不合理，岗位和人员配置低等。这两点是导致HG集团人力资源管理不力的直接原因，但却不是核心原因。集团性企业要发挥总部人力资源战略管理的作用，应设计出系统的集团性企业人力资源管理模式，具体包括总部和分公司人力资源管理权限如何设置，总部设立怎样的管理平台和框架，总部以何种方式进行监控和指导。
根据HG集团企业发展战略、经营管理方式及目前人力资源管理基础，集团总部首先应确定由松散管理向集中管理转变的总方向。对此，集团总部要解决三个问题，一者是管理体系问题，二者是管理行为控制问题，三者是统一行动问题。集团总部在自身建立完备的人力资源管理体系的基础上，要帮助下属企业建立人力资源管理体系。使得人力资源各模块工作能够相互关联、相互支持，共同作用于企业发展这个终极目标。其次，集团要对人力资源管理核心环节进行统一的流程设计，规范人力资源管理行为；最后，各分公司的人力资源工作应在集团总部年度规划的统一框架下进行。集团总部在与下属分公司充分沟通的基础上，进行统一的人力资源年度规划。摆脱过去自成一体的封闭式人力资源管理模式，建立起指向企业战略的开放式人力资源管理模式。
由旧的人力资源管理模式向新的人力资源管理模式转变，会遇到各种阻力。HG集团需要争取高层的支持，壮大集团总部人力资源部门力量，借助外脑，按照企业变革所要经历的解冻、变革、冻结的阶段，采取措施推行新的人力资源管理模式。新模式建立以后，需要在实践中不断进行调整，在修正中寻找最佳的状态。