【摘 要】
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企业的“战略”与“风险”相生相伴，天然的紧密联系在一起。在企业战略分析、选择、实施过程中，充满着较大的不确定性，战略风险无处不在，无时不在，影响着企业的生存与发展。
【出 处】
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中国科学院研究生院 中国科学院大学
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企业的“战略”与“风险”相生相伴，天然的紧密联系在一起。在企业战略分析、选择、实施过程中，充满着较大的不确定性，战略风险无处不在，无时不在，影响着企业的生存与发展。
本文在对企业战略风险的概念内涵、构成要素、影响因素和评价方法等相关研究主题进行文献综述的基础上，从战略管理过程的视角切入，提出了蕴涵在战略管理过程中的四种战略风险，即战略分析阶段中的战略假设风险、战略选择阶段中的战略治理风险、战略实施阶段中的战略错位风险和战略刚性风险。接着从理论上分析探讨了各种战略风险的形成原因，指出影响战略假设风险的主要因素包含战略方向、信息获取水平、企业战略管理人员的战略分析能力和高层战略决策者的战略洞察能力；影响战略治理风险的主要因素包含主要利益相关者之间的权力均衡度、信息对称度和战略激励手段；影响战略错位风险的因素主要来自于组织结构、资源能力、市场以及企业文化与战略的匹配程度；影响战略刚性风险的因素主要来自于权力结构重组阻碍、经济损失和行为模式惯性。进而建立了基于战略管理过程的企业战略风险概念模型，在这一模型框架之下，进一步分别选取了反映各类战略风险水平的战略风险评价指标，利用德尔菲法(Delphi)和层次分析法(AHP)对各指标进行赋权，建立了一套含有4个一级指标、14个二级指标和35个三级指标的企业战略风险评价指标体系。最后，本文运用这一评价指标体系对北京阔达建筑装饰工程(集团)有限责任公司进行了案例分析，综合测算和评价了该企业当前的战略风险，并提出了有针对性的战略风险管控策略和建议。
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