【摘 要】
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该文尝试运用新视角和新思维来观察现有绩效考核理论与实务、并从中得出有益启迪并运用于某案例企业的员工绩效考核分析,反映从理论思考到实际应用的宗旨.该文认为,首先,绩效
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该文尝试运用新视角和新思维来观察现有绩效考核理论与实务、并从中得出有益启迪并运用于某案例企业的员工绩效考核分析,反映从理论思考到实际应用的宗旨.该文认为,首先,绩效考核不是单纯的意义上的考核,随着现代人力资源管理的发展和时代的新要求,绩效考核正从传统的人事管理向新兴的以发挥员工的能动性的人本主义考核和管理转变,绩效考核从以注重评分、实施奖惩为主发展为以保持沟通促使目标实现为主.相应地提出应从组织价值观、员工满意度、企业效率、冲突管理角度来评估绩效考核制度;其次,该文还从组织的其他管理问题,特别是战略、环境、创新和实践技巧角度出发,提出了绩效考核考核制度评估的其他若干个新思路;另外,文章还就争议较大的末位淘汰制这一问题进行了讨论并提出了意见.
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