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战略管理的实质是研究公司如何在分析公司内部能力与其外部环境的基础上，以积极主动的态度和系统科学的方法制定实施和评价企业的中长期发展战略。而蓝海战略是一个基于创新的战略思考方法，强调如何用创新、系统的方法指导战略行动。 大家熟知的竞争战略的观点是波特基于对传统产业组织理论的研究于1980年提出的。传统产业组织理论（结构——行为——绩效范式）认为结构、行为和绩效具有因果关系，市场结构决定了企业绩效。波特(1985)认为，企业倾向于比照竞争对手的所作所为来展开相互的竞赛①。即企业通过提供比竞争对手更优质的产品而打垮对手。然而Kim和Mauborgne(1997)认为，专注于比照和击败竞争对手，会导致模仿性而非创新性的释放手段，并往往会使商品降价压力增大，令其更为货品化。他们认为企业应该努力为买方提供价值上的飞跃，以摆脱竞争。蓝海战略正是基于这一企业内部增长理论而提出的。 W.钱·金(W.Chan Kim)和勒妮·莫博涅(Renée Mauborgne)教授1997年在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《价值创新:高增长的战略逻辑》的文章②。在调查100家美国企业新产品的构成和收益的基础上，该文统计分析得出，与普通新产品相比，价值创新型新产品虽然在新产品数量上所占份额低，但创造的利润却远高于普通新产品创造的利润，进而揭示了成功企业的创新是怎样改造甚至创新新行业的。这篇文章可以看作是蓝海战略构想的形成。 从本质上来看，蓝海战略是通过整合现有产品的价值并且创造新价值的方式来实现产品价值创新进而提高公司核心竞争力的战略。 蓝海战略与竞争战略的不同主要在于:一是关注点不同。竞争战略中的差异化战略关注对现有产业需求的争夺，区分现有市场的“高端”和“低端”客户;蓝海战略通过合并细分市场来整合需求，不仅关注本产业需求，而且挖掘其他产业的需求，进而扩大了产品的需求。竞争战略中的成本战略关注成本，通过降低成本来实现产业边界的扩大。成本战略有一定的限度，因为成本不可能无限制的压低;蓝海战略则强调通过产品价值的创新来实现产业边界的扩大。由于产品价值可以通过开发而不断创新，因此蓝海战略是可以持续恒久的。二是产品特性不同。竞争战略的新产品提供现有市场上其他竞争产品提供的所有公认特性，只是更专注于某一特性而已;蓝海战略的新产品并不提供所有公认特性，而是通过对所有公认特性进行“剔出、减少、增加、创造”的整合过程来创造新产品。这也是蓝海战略并没有增加企业成本的原因。 提高企业自主创新能力已经成为我国经济社会发展战略性任务，战略目标是提高企业竞争力。而企业竞争力的核心是资源配置能力，资源配置能力的起点和首要问题则是企业战略定位问题（田奋飞）。安索夫(I.Ansoff)①认为，企业战略是贯穿于企业经营和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业所从事的或者计划在将来要从事的经营业务的基本性质。由此可见，企业战略是企业经营和形成企业竞争力的首要和关键问题。 网页游戏是近几年出来的新兴事物，目前尚无对它明确的定义，通俗地讲就是利用浏览器作为平台的游戏，它无需下载客户端。世界上首个网页游戏在德国面世。2007年，一款叫《部落战争》的游戏进入中国，为游戏市场吹进了一股新鲜的空气，其无需下载的优点吸引了众多以前非网游玩家的参与。随后的一年，大量网页游戏纷纷涌现，一款投资不到50万的《热血三国》在半年之间月收入就达到1000万，震惊了整个游戏行业。至此，国内网页游戏市场一发不可收拾。据估计，2008年全国网页游戏市场规模已达5亿。2009年，《明朝时代》、《武林英雄》开始网页游戏的第三次浪潮，月收入均过1000万，网页游戏整体达到10亿的规模。2010年，《仙域》、《飞天西游》等游戏，更成为新的热点，在产品形式上回归客户端的产品形式，网页游戏整体市场达到20亿规模。《七雄争霸》在腾讯的支持下，形成月收入过亿的奇迹。 不难理解这其中公司的蓝海战略的巨大作用，正是网游公司通过对原有客户端网络游戏的整合开发出来的新产品菜扭转了整个网游行业收入急剧下降的尴尬局面。不仅如此，网页游戏还降低了原有网络游戏的成本，加盟的门槛等。 不过，遗憾的是，相对于国外企业对蓝海战略的重视程度，国内公司和研究机构做的还远远不够。很多公司的策略还局限于传统的红海策略，即使有意于蓝海策略，也多半由于思想和技术上的不成熟而夭折，最终势必影响国内游戏市场的健康、可持续发展。 本文以网页游戏公司的蓝海战略为核心，分析和探讨了网页游戏公司在实施蓝海战略中应该考虑和注意的一系列问题。这对于网络游戏行业乃至整个游戏行业的发展都具有至关重要的现实意义。虽然文章只对网页游戏这一很小的领域进行了探讨和分析，但是这对于其他行业在蓝海战略的实施也有着良好的借鉴作用。