论文部分内容阅读
随着市场经济在中国的深入发展，为了进行国有资本的战略调整，国家实施了大公司、大集团战略，组建了许多大型国有集团公司，期望通过整合资源，扩大企业规模，增强国有企业的实力，以应对中国加入WTO后国外大企业的竞争。但是，摆在人们面前的问题是:这些新组建的国有集团公司在管理上，尤其是在财务管理上还相当薄弱，使国有集团公司尚未真正发挥作用，竞争力没有明显提升。因此，研究如何加强国有集团公司的财务管理具有比较现实的意义。本文采用了理论与实际相结合的方法，并侧重于如何进行实际操作，以刚从铁道部脱钩并进行重组的中国北车集团为例，来研究集团公司财务管理的走向问题，主要包括如下内容:。 1、第一章中介绍了北车集团的现状以及从铁道部脱钩后的情况，包括其成员结构，核心成员企业的情况，并介绍了财务管理上存在的主要问题。 2、第二章研究了如何构建北车集团公司财务管理体制和控制体系。提出适度集权管理的思想，包括统一资金、资产、财务会计制度等管理。在财务控制体系中，建议了加强审计工作、财务预算制度、激励控制制度以及关联方交易的控制等，在关联方交易的控制中，重点内容是关联方交易的表现形式、关联方交易的类型以及对北车集团关联方交易的建议和思考。 3、第三章主要是对北车集团如何进行投融资管理的介绍，在投资管理中，针对该集团的情况提出了投资管理的建议，在融资管理中，详尽地叙述了目前各种可用的筹资方式和特点，提出了北车集团的融资战略，并提出了集团公司应建立内部融资体系以及发行企业债券等融资战略。 4、第四章对中国北车集团应如何进行资本运营和扩张进行了阐述。并对该集团进行了业务分析和资产质量分析，阐述了该集团开展资本运营工作的必要性。提出了北车集团进行资本运营，需积极利用好上市公司的作用、建立退出机制、成立专业化子公司、统一研发机构等。