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北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司创立于1986年。最初是牛栏山钢铝窗厂，主要服务于北京顺义及周边地区。1992年，国家新政策出台，给该厂提供了一个发展机遇，业务不断拓展，市场不断扩大。1998年收购了集体企业北京丝服装厂，2001年收购国有企业北京涤纶实验厂，两次收购均给企业带来了新的发展契机。2007年9月公司改名称为现名称。公司经过20年的发展已经初具规模，但是公司现在也面临着巨大的挑战，市场竞争越来越激烈，与沈阳远大铝业有限公司，北京江河幕墙股份公司等企业差距逐步在扩大，公司的发展可以说是遇到了瓶颈。怎么样让公司更好的可持续发展下去，怎么样让公司更快的发展成为一个真正实力强、规模大的企业是目前的当务之急。本文正是通过对企业的内外部环境分析，提出并制定了战略方案，以帮助企业实现良好可持续发展与长期竞争优势。这对北京嘉寓发展有着重要的现实意义和实践意义，也将为企业可持续发展和成长为一个强大企业提供决策依据，为企业制定和实施战略方案，进行战略管理提供操作层面的实用参考。 本文综合运用战略管理中有关企业理论，并参照国内外有关战略管理方面的论著和文献，采用案例分析的方法，首先对该企业存在的各种问题进行了深刻的剖析，并对北京嘉寓战略方向及管理模式变革进行探讨和研究。文章首先以PEST分析法、五力分析模型为工具，通过对企业的外部环境研究，分析了企业的政治法律、经济、社会、技术等外部环境和行业竞争结构，指出公司面临的外部机遇大于威胁。其次，在内部环境分析方面，通过对企业的组织结构及管理模式、经营管理、财务、人力资源、市场开拓等方面进行分析，指出企业虽具有一定的竞争能力，但管理水平较低、财务状况不容乐观，人力资源问题突出等。企业要想达到管理层的愿景就必须实施一系列战略措施，建立健全法人治理结构，转变经营机制，才能从根本上解决当前一些突出的问题，让企业走上一条健康快速发展的道路。通过SOWT分析，确立了公司发展的方向与目标，并提出了具体的战略方案。用“行业吸引力—竞争能力分析法”和“产品—市场战略组合”矩阵对企业战略开发方向进行了选择与评价，提出了公司的长期发展目标和愿景，并对新公司的管理模式进行了研究。提出了当前可以选择运用的管理模式，并创造性的指出一种未来可以实践操作的管理模式。 通过分析研究，本文得出以下主要结论: 第一，外部环境对公司发展带来的机遇大于威胁。“十一五”期间，外部宏观环境在国家产业宏观调控、技术、节能等方面带给了公司一系列挑战，但国家良好的经济发展前景以及社会生活水平的提高，国家加大对基础建设的投资，人民渴望对生活质量尤其住房质量的提高等等，都给企业提供了无限的商机。这对公司建立法人治理结构，转变经营机制，拓展市场空间是很好的机遇。 第二，公司发展20年，存在着很难立刻改变的历史问题，比如员工的知识结构，人员构成等，但其开拓出的市场，创造出的品牌，开发的专利技术等都说明公司还是有许多竞争优势，只是公司在管理模式、经营机制、人力资源、战略制定等方面存在较大差距，应对激烈竞争和威胁的能力不足，急需改变现有状况以求更大的发展空间。 第三，从SWOT分析矩阵可以看出，北京嘉寓公司拥有巨大的外部发展空间，却受到内部劣势的限制。因此，企业应积极制定适应公司发展的战略，切实改变内部劣势，以抓住外部环境带来的巨大机遇，避开威胁，使公司获得快速发展。 第四，在公司的主业节能门窗幕墙领域，真正做到专业化的高级阶段。应采取市场开发战略，增大投资;面向全国市场，重点采取市场开发战略，尤其是海外市场。同时，在原有的北京及周边区域市场应采取市场渗透策略，精耕细作，提高市场份额。 第五，公司应积极进行管理模式变革，采用集团化管理的母子（分）公司体制，同时借助于矩阵式公司管理结构的优势进行管理，集团公司总部对下属单位采用财务控制型的管理模式。母子（分）公司管控模式是为了更好地适应集团型、跨地域、当地化决策的管理需求。 本研究的创新点在于:一是从战略管理的角度，综合运用战略分析工具对企业的内外部环境及资源进行系统的案例分析研究，指出企业面临的机遇大于威胁，剖析了制定战略方案的迫切性和现实意义;二是将新公司的战略开发方向及管理模式变革作为主要阐述对象，确保公司走上健康发展的道路。文中尚有不足之处:由于公司历史资料有限，对其发展历史的研究还是缺乏充分的证据，在做出一些基于公司历史情况的判断时出现不符合实际的几率增大;行业竞争对手众多，不能一一进行深入这些企业调查，难免在对北京嘉寓公司做战略决策时采取一些主观理想的竞争环境猜测;企业面临的问题时刻千变万化，许多战略部署还需落实在企业运行的操作层面上，对于这种衔接仍需加强理论研究。