JS银行西建支行绩效管理机制及其改进

• 作 者: 曹湛
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 商业银行 绩效管理 运行机制 战略规划

在当今日趋激烈的市场竞争环境中，企业组织绩效的持续改进，很大程度上取决于企业能否建立起一套科学有效的激励约束机制，来吸引、保留和激励所需要的人才，不断提升企业自身的战略规划能力、运营管理能力和学习创新能力。因此，构建科学的激励约束机制，有效解决企业的激励问题，已经成为现代企业管理需要重点解决的核心问题之一。　　解决激励问题的思路之一，是要对企业员工进行合理的引导，促使员工按照所有权人的意图开展经营管理活动，确保组织目标和利益的实现。而企业目标和利益的实现，通常是以其组织绩效为外在表现形式的。因此，对组织和个人的绩效进行管理成为激励约束机制的重要组成部分。　　本文采取案例分析方法，运用现代绩效管理理论的分析框架，以JS银行西建支行绩效管理机制及其改进为研究对象，通过分析西建支行现行绩效管理机制的运行情况和存在问题，提出相应的改进方案，以便为类似条件的国有企业在设计绩效管理机制时提供借鉴。　　研究结果表明:绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈以及绩效改进组成的循环往复的过程。在这一过程中，绩效评价最为重要。此外，加强绩效沟通和提高员工个人素质是实现组织绩效的重要条件。