民营企业集团的治理结构研究——以广东阳光投资集团有限公司为例

• 作 者: 朱弘宇
• 机 构: 中山大学
• 出 处: 中山大学
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 民营企业集团 治理结构 财务控制 战略规划 组织形式

随着中国民营企业的不断发展，通过并购、多元化经营等途径，民营企业中出现了越来越多的企业集团。一批以母公司为主体，通过投资及协作等多种方式，与众多的企事业单位共同组成了民营企业集团。民营企业的集团化运行机制正逐渐走向规范，由发展初期的家族式管理向规范的制度化管理转变。　　但是，中国民营企业发展的历史并不长，随着企业规模的不断发展壮大和市场竞争环境的变化，中国民营企业在发展战略、财务管理和公司治理结构中存在着各种各样的问题，这些问题日益成为了制约企业成长和持续性发展的重要因素。从公司治理结构的角度来看，中国的民营企业在公司治理结构中存在的问题表现得更加突出和普遍，成为了中国民营企业做大做强和实现可持续性发展的最大障碍，同时也是部分民营企业决策失误、管理失控、活力不足、效率低下、效益滑坡的主要根源。　　为了探索中国民营企业集团的治理结构模式，本文选择了具有一定代表性的广东阳光投资集团有限公司作为研究对象，通过比较研究、案例研究、问卷调查、员工访谈等研究和调查方法，对研究的案例进行分析，从集团整体战略、组织结构变革、财务控制和关联管理等几个方面针对集团的治理结构进行探讨，研究如何构筑与集团发展战略相匹配的治理结构。通过这一案例，研究中国民营企业集团在当前形势下如何构建合理的治理结构，如何应对管理变革，探索中国民营企业集团的治理结构模式，为民营企业完善治理结构提供有益的参考。