论文部分内容阅读
随着世界经济一体化的不断发展,中国出现了越来越多的外资企业,中外合资企业是我国引进国外直接投资的主要形式,它在创造经济奇迹的同时,也面临管理上的困惑.合资企业从表面看是中外资金、技术、商品、劳务、管理的“合资”,而其深层次的内涵则是中外文化的碰撞、冲突与融合.在中外合资企业里,由于合资双方来自不同的社会制度、不同的文化背景,使得合资企业存在着文化差异.而文化差异的客观存在,势必会在合资企业中造成文化之间的矛盾和冲突.跨文化管理已成为关系到合资企业的经营成败的重要因素,并越来越受关注,对我国合资企业跨文化管理的研究具有重要的理论和实践意义。
本文理论联系实际,以中国的合资公司为研究对象,运用了比较研究法、案例分析法、定性描述法和演绎归纳法等多种研究方法,从探讨普适的企业文化和跨文化管理理论入手,重点分析了我国合资企业的企业文化和跨文化管理的特征,存在的问题,发展趋势,以及可供参考的具体可行的对策和建议.
本文共用五章对以上内容进行了阐述和展开.第一章绪论部分提出问题,指出本文研究的背景和意义,综述国内外本课题的研究现状；第二章理论综述部分,对企业文化、跨文化管理理论进行了评述,并特别指出了我国合资企业的企业文化和跨文化管理特征；第三章具体探讨了由于中外双方由于在价值观、制度、利益、投资比例等诸多方面存在分歧,合资企业存在的跨文化管理问题,并从中外文化差异的角度进行了详尽分析；在第四章提出了中外合资企业跨文化管理可以采取的四种可行性对策.即,一、是要识别并尊重文化差异,重视跨文化沟通,二、要进行有效的跨文化培训,三、实行积极的本土化战略,四、建立双赢的共同文化管理模式.因为双赢的共同文化管理战略是合资企业切实有效的跨文化管理模式,本章对双赢的共同文化管理模式进行了具体的步骤、方法以及原则的阐述.第五章结论,对前面的内容进行了总结,并提出了本文的不足之处.
在本论文中,我对跨文化管理的重要性和必要性、跨文化管理的内涵、理论基础都做了比较深入的分析,并对我国合资企业跨文化管理的对策研究中提出了自己的观点和看法,特别地提出了中西文化和管理的融合是大势所趋,建构中西合璧的双赢式的共同管理文化是有效的合资企业跨文化管理之路,并具体探讨了建立共同文化管理的步骤和方法。本文的写作希望给中国企业的跨文化管理问题提供一定意义上的借鉴.