经济转型期房地产企业业务外包研究

• 作 者: 蔡锋
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2007年期

随着我国经济转型的不断深化和完善，我国房地产企业的外部环境发生了很大的变化。近几年中央政府为了抑制房地产业发展过热的现象，出台了一系列宏观调控政策；购房消费者的消费心理和行为的日益成熟，也使得房地产产品能否为消费者所接受变得至关重要；加入WTO后，我国对外开放的日益加大使得境外资金也纷纷以不同的形式进军国内房地产业。在新的房地产产业环境下，竞争将更加激烈。伴随我国经济转型而产生发展的房地产企业，本身还存在很多问题，诸如管理模式的陈旧、竞争优势的缺乏等。　　
面对严峻的挑战，我国房地产企业迫切需要构建和提升核心竞争力。《哈佛商业评论》曾报导证实“业务外包模式”为廿世纪企业最重要的管理概念与经营策略。企业若有效的运用外包策略，不仅可避免组织无限膨胀，更能达到精简少亏、专注专业、提升核心竞争力的目标，也让企业的业务增加灵活性、弹性与代替性，更容易在不景气的环境下求生存。　　
结合价值链、供应链等管理思想，本文将业务外包模式导入房地产企业管理领域，针对我国房地产企业的现存问题，对房地产企业如何提升核心竞争力这一课题进行有益的理论和实践探讨。本文首先从我国房地产企业变化的外部环境和内部存在的问题入手，指出我国房地产企业只有提升核心竞争力才能面对当前严峻的挑战，进而在对业务外包进行理论探讨的基础上，提出业务外包是提升企业核心竞争力的有力武器，接着构架和详细阐述了房地产企业进行业务外包战略的实施模式。最后在理论分析的基础上，本文对H公司和P公司在房地产开发过程中实施业务外包的具体情况进行实证研究。