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本文所关注的,是一个具体软件企业的竞争战略。这个企业的诞生,源自当初创业者大胆而富有远见的决定。在短短数年间,这个企业借助天时地利,迅速发展到中等规模,并在国内的软件行业享有较大知名度。90年代,正是以个人电脑以及个人电脑为载体的软件技术、网络技术、通信技术更新换代推陈出新的年代,新的需求,新的应用层出不穷,在这样的大背景下,这个企业本应该更进一步的利用大好的外部环境条件,整合资源、解决内部问题,把握好已经掌握或者基本掌握在手中的众多商机,进一步把企业做大、把企业的竞争力做得更强、让企业的发展更上一层楼——但事实的发展却差强人意。
表面上看,这个企业经营的不成功,直接因为在于除了最初的两个成功的产品项目外,公司中后期所投资上马的众多产品,都没有产生起码的业绩回报。公司虽然新涉足了众多的产品领域,但都没有为公司进一步的发展带来“动力”,反而变成公司现有“现金牛”、“明星”产品们进一步发展的包袱,成为事实上的“鸡肋”。本文的作者认为,这家企业经营的不成功正是由于企业领导者及领导集体没有具备战略高度的视野、企业的运作没有清晰的战略指导思想,没有明确的战略目标、战略计划,尽管曾经拥有了相当程度的资源优势、市场优势、产品优势、技术优势,但一度辉煌后,这个企业江河日下、迅速没落。
企业的发展,应以提高企业的竞争力为目的,而竞争战略的设计与实施,正是服务于竞争力提升这一目的。这也正是本论文所探讨的。
本文将首先对这家软件公司的基本情况进行描述,随后分别针对外部环境条件、以及内部环境情况进行描述分析,所套用的理论包括外部环境分析的PEST理论、行业竞争的五力模型理论、内部分析的价值链理论,等等,在这几个部分中,您将看到2000年前后该公司几个主要方面的细节情况、行业情况、竞争情况等等。在经过详细的分析说明后,运用SWOT分析法,得出一系列战略组合,在其中比较、选择合适的战略组合。最后一章,我们将对公司未来新战略的实施所必须认真处理和解决的几个关键问题进行进一步的分析说明,并据以对企业具体的战略措施提出建议和看法。