无所有者企业制度研究：以M公司为例

• 作 者: 成杰
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2004年期

国有企业改革一直是我们关注的热门话题，当前我国国有企业改革的热点之一在产权改革，究竟什么样的所有权形式适合改革后的国有企业?是维持目前的公有化还是走私有化的道路，或者是采取其它的所有权形式?至今为止，不论是理论上还是在实践中，都还没有形成统一的认识。　　
本文从另一个视角出发，观察企业所有权的发展过程。首先对业主制企业和合伙制企业进行介绍，指出它们不能适应社会化大生产要求的局限。接下来分析了采取公司制的私有企业、以及公有制的国营企业和集体企业，指出它们都将朝着经营权与所有权的分离的方向发展。十九世纪到二十世纪风行的所有权与控制权分离，以及越来越广泛的经理革命，也预示着企业正在逐渐走向经营权与所有权的分离的趋势。无所有者企业的出现，是企业所有权演变的一个结果。　　
本文选取了一家无所有者企业-M公司作为实例。通过对M公司的发展史、治理结构、企业战略、人力资源战略、生产管理及质量管理进行分析和讨论，并将它与有所有者企业进行了对比后得出结论：一是M公司独特的无所有者所有制，能够充分避免所有者通过这样那样的方式干预企业的正常运转，使企业真正作为一个独立的“人”去发展，并且避免股权变更带来的风险；二是良好的内、外部治理环境，特别是监督机制是无所有者企业获得成功的必要保证。无所有者企业要解决的主要是内部人控制问题和激励问题。从长远来看，国有企业的改革效果更多地是要求有一个更好的外部治理环境。　　
文章指出，作为独立法人的企业，它有自身的特点和规律，和自然人一样应该拥有在严格、宽松的法律环境下自己自由发展的权力。任何外来的、与企业自由发展相背离的干扰，包括来自所有者的干预，都会对企业的正常发展产生负面的影响。然而，现今社会的条件还远没有成熟到容许无所有者企业普遍存在的地步。但是我们相信，随着社会不断向前发展和文明程度的日益提高，无所有者企业一定能够获得更多的生存土壤。