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改革开放以来，广东省出口型贸易公司利用国家的优惠政策与自身的地缘优势，充分发掘中国劳动密集型产业的比较优势，大力发展与全世界尤其是欧美发达地区的国际贸易，在为本地区经济飞跃做出贡献的同时也为自身取得了长足的发展。但是，随着国家改革开放的深入，传统比较优势尤其是廉价人力资源优势不断被削弱，与此同时，随着外贸政策的调整，生产企业在外贸领域异军突起，国际客商纷纷在国内设点直接采购，出口贸易公司面临着被边缘化的危险，而2008年国际金融危机和随即而来的欧债危机的肆虐，更几乎把贸易公司逼向绝境。在如此严峻的形势下，以出口业务为主业的A公司到底何去何从呢？本人尝试通过分析A公司的现状及所面临的问题，结合比较优势理论和转型升级相关理论，通过探讨A公司转型升级的必要性和可行性，为A公司转型升级重新获得竞争优势设计路径。