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我国商业银行作为国家经济的重要组成部分，与国际先进商业银行的差距既体现在体制、人才和技术方面，更在细节方面。实施精细化管理，完善绩效考评体制，已成为我国商业银行完善公司治理机制的重要内容。商业银行产品营销计价考核是在产品营销计价的基础上，对营销人员的销售业绩进行计价考核的过程和管理手段。从本质上讲，它是商业银行绩效考评的一种方法论和工具。本文结合商业银行实施有效的员工绩效考核的现实需求，借鉴国外商业银行分产品、分部门、分类别进行产品计价考核的成功经验，在构建适合我国目前商业银行竞争环境、有效提升商业银行市场占比和盈利能力的产品营销计价考核体系上进行了研究和探索。在此基础上，笔者以某商业银行的案例进行了实证分析，该行通过实施产品营销计价考核，有效解决了商业银行员工营销业绩计价考核、员工绩效沟通与绩效辅导、银行网点过程管理等一系列问题，极大地调动了员工的积极性，也验证了商业银行产品营销计价考核机制的可行性、实用性。