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河北省煤田地质局作为主管部门，管理的煤田地勘单位处于转型升级时期，系统内人力资源配置不合理的弊端逐渐显露出来，这些弊端极大阻碍煤田地质事业发展。 本论文基于地勘单位转型升级的特殊历史背景，以河北省煤田地质局作为研究对象，研究河北省煤田地质系统各地勘单位人力资源结构。首先对目前国内外关于人力资源结构的相关理论和研究成果进行了梳理，以目前人力资源结构配置的相关理论作为研究的基础，对研究对象进行定量分析与定性分析相结合的方式，从人力资源结构的三个不同的角度进行分析，根据调查数据所统计出的数据结果分析目前存在的问题，并对产生问题的原因进行深入分析，提出了人力资源结构优化对策。研究成果对河北省煤田地质系统人力资源结构的优化有重要的参考价值，对全国煤田地质系统人力资源管理有一定的借鉴意义。