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在知识经济的今天，随着信息技术的广泛运用和市场竞争的进一步加剧，员工的工作动机和工作性质日益复杂化。发挥重要激励和约束功能的薪酬管理已不仅仅停留在简单的操作、技术和制度层面，它作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而受到重视。本文从如何建立科学有效的薪酬体系的目标出发，结合中国保险业发展现状，探寻薪酬管理体系建立的思路和方法。 在研究薪酬管理的文献中，广义的薪酬概念包括货币薪酬、福利、工作与生活平衡、绩效与认可、个人发展与职业机遇;其中货币薪酬主要包括基本薪酬和可变薪酬。在研究基本薪酬的理论中主要分为基于职位的薪酬和基于能力的薪酬。20世纪90年代出现的宽带薪酬更是一种新兴的薪酬模式。本文通过对薪酬模式的研究和对保险行业的分析，认为基于职位评价的宽带薪酬管理是一种综合的将职位和能力相结合的薪酬体系，是适合中大型保险公司的先进而科学的薪酬管理体系。 本文分六个部分来介绍这一论题，首先是导言，主要描述文章的研究背景、选题目的和研究方法，提出论文框架。第二部分是本文所涉及的基本理论和文献回顾，介绍了与职位评价和宽带薪酬相关的职位分析和薪酬基本理论。第三部分是本文的重点，它提出了如何在企业中建立一套完整科学的薪酬体系框架理论，论述了在企业中建立基于职位评价的宽带薪酬体系的过程，尤其对海氏职位评价方法及确定薪酬带宽的方法和技巧进行了详细介绍，为企业实践提供了参考依据。第四部分是对GC公司的研究。本文是以GC寿险公司为案例分析的论文，通过对GC公司发展现状和人力资源状况的分析，发现企业人力资源及薪酬管理中存在的主要问题，找寻解决方案。第五部分是基于职位评价的宽带薪酬体系如何在GC公司中进行实践和应用，帮助GC公司解决了实际问题，并达到了良好的效果。第六部分是结论和建议。 本文主要通过理论研究和案例分析，采取“理论—模型—实证”的方法详细论述了基于职位评价的宽带薪酬管理体系。本文研究重点是海氏评价法和如何建立宽带薪酬体系。