论文部分内容阅读
基于供应链已成为微利时代的企业第三利润源,在优化创新的基础上实施供应链战略,大力构建战略合作共赢机制与模式体系,是实现企业核心竞争力、驱动企业可持续发展的金链条;是建立包括技术与营销在内有效互动的创新型战略决策层面的平台,同时也是实现企业可持续发展的根本保障。供应链管理是核心企业在复杂多变的市场环境下赢得竞争力的最新管理模式,能确保实现产销平衡与“快好低”价值链目标,达到占领市场的目的;也是实现企业与客户与供应商三方信息共享、协同共赢,建立良好企业合作生态圈的最新理念、技术、手段、策略与扁平式网络路径,是企业决胜未来的关键。基于供应链管理理论,本文的主线是研究供应链的设计优化与战略的实施,内容包括:供应链管理与创新的理论知识;提出供应链设计的原则和内容供应链管理绩效评价的意义、方法与原则;分析WF集团公司供应链管理现状,着重列举销售管理、供应商管理、流程再造、计划管理、仓库控制与信息网络等六个方面存在的实际问题,再进一步作竞争环境分析,通过当前宏观经济环境分析与通信行业环境分析,揭示优化现有供应链设计的战略意义;最后详细阐述WF集团公司实施供应链管理创新具体策略。实操方面,在供应商管理环节,提出运用作业成本法建立供应商管理数学模型,提高供应商选择的可靠性;在核心计划管理环节,提出通过全面计划管控推动全员经济核算控制成本;在物流中枢库存管理环节,提出运用ABC管理法建立关键物料经济库存报警线;在优化企业服务流程中,分别从供应链实施方法、流程再造、信息技术全面升级、加强监督控制四个方面给出了具体对策。通过创新型供应链设计,论文给出了WF集团供应链管理的绩效评价体系与双百分考核办法。本文研究成果对类似企业供应链战略制定和实施有借鉴意义。