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“企业是利润中心，项目是成本中心”是施工行业中广为流传的一句话。一个企业的发展和壮大离不开“利润”这一源泉。对于施工企业来说，不管资质多高，也不管能揽下多少工程，或者预算做得多好以及曾经的荣誉，如果离开了对基层项目部成本的有效管理控制，那么这个企业也不可能有丰厚的利润和长远的发展。 本文将项目成本管理相关理论与我国施工项目建设的特点相结合，立足于施工项目成本管理领域进行研究，以JT公司厂区改建项目为研究对象，在对其施工项目成本管理程序归纳的基础上，应用成本管理的理论、工具和方法，对该项目的成本管理体系进行研究，分析该项目成本管理中存在的问题，并对其进行深入分析，提出解决方案。最后在这些工作的基础之上，构建针对该项目完善的成本管理体系，为公司正在进行及将要进行的项目成本管理活动提供有益的借鉴。