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随着中国经济持续高速增长，煤矿作为一种能源基础产业，在国民经济的进一步发展中起着越来越重要的作用。在国内外复杂经济环境的影响下，煤炭业十年高速发展期的结束，我国煤矿企业积极开展了基于现代企业制度的改革，特别是近年来，随着经济一体化程度的不断加深，国企深化改革的进一步推进，国内煤矿企业在生产、管理、运营等方面开始积极借鉴国外先进的方法和理念，并取得了一定的成效。但由于现阶段煤炭企业的严峻形势，产能过剩和资源错配的矛盾依然严重，煤炭企业的成本在不断攀升。因此，如何降低成本，增强其在行业内的竞争力，成为煤炭企业生存和发展所必须解决的问题。 本文以煤矿企业的成本管理控制问题为主要研究内容，通过对国内外成本管理控制现状和成本管理的发展过程的分析，针对成本管理的对象、目标、环节以及功能等方面对成本管理的基本理论进行了介绍，并从成本效益、战略成本观念以及成本的系统管理观念等方面对现代企业成本管理理念进行了全面分析;详细介绍了国内煤矿企业成本的构成情况及其管理问题的特殊性，从客观因素、技术条件、企业运营管理以及国家宏观经济等影响其成本问题的因素进行了全面分析;以A煤矿企业为例，对其成本管理控制体系进行了实例研究，并以其瓦斯分院成本管理控制为例，找出现行体系中存在成本管理的理论、观念和方法都相对滞后，企业内部成本管理主体的确立失误，分工过细、人力资源浪费严重，缺乏事前成本控制，成本分析不力，成本考核流于形式等影响成本管理的问题;通过对存在问题的分析研究，针对成本管理控制优化方法进行了介绍，发现A煤矿企业成本管理理念上落后、在成本管理的贯彻上力度和深度不够、在管控体系上存在不足，在此基础上对其成本管控体系进行了改进及优化建议，并提出了树立企业成本管理的系统观念、引进先进的成本管理方法和手段、在成本管理中引入战略成本管理思想、建立健全的安全和质量管理体系、加强生产全过程的成本控制、加强直接成本管理工作等措施;最后，通过实行成本管理的优化措施，对成本管理控制优化效果进行了分析，为我国煤矿企业成本管理控制体系的优化和实践提供参考。