【摘 要】
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库存，在生产型企业的经营运作中，作为平衡供应与需求差异，保障生产连续进行的重要环节，而被各企业所重视。有资料显示我国国有大中型企业中，库存资金占到总流动资金的40％～50％。一旦资
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库存，在生产型企业的经营运作中，作为平衡供应与需求差异，保障生产连续进行的重要环节，而被各企业所重视。有资料显示我国国有大中型企业中，库存资金占到总流动资金的40％～50％。一旦资金链发生断裂，将直接影响企业的生存状况。
本文主要研究格雷斯中国有限公司的库存管理工作，尤其是对原材料的库存管理方法进行深入的分析和研究，发现库存管理上存在的四个主要问题，即原材料库存管理的资源短缺；大部分原材料依赖进口，导致货物的订货周期长，不稳定因素多；原材料采购的计划模式简单，系统效率低下，导致原材料库存结构不合理，积压严重；原材料采购与市场波动之间缺乏必要的联系，使得库存管理环节的反应滞后，影响库存管理的效果。
针对这四个主要问题，通过ABC分类管理法，原材料供应本地化，改进采购计划方式以及召开S&OP会议等手段，提出相应的优化方案和改进措施，提高格雷斯中国有限公司的库存管理能力，减少资金占用，降低生产成本，提高企业应变能力，以增强企业在行业内的竞争能力。并指出了持续改进的方向。
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