【摘 要】
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建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度、最大限度地开发出企业人力资源的潜能，已成为人力资源管理的重要研究课题。薪酬管理是企业人力资源管理中最主
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建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度、最大限度地开发出企业人力资源的潜能，已成为人力资源管理的重要研究课题。薪酬管理是企业人力资源管理中最主要、最敏感的一个模块，薪酬战略执行的好与坏直接影响企业总体战略的执行。薪酬管理的实质是处理好公正、公平、合理三者的关系。合理的、有效的薪酬制度能够为员工提供生活的保障和心理的满足，最大程度的激发员工的积极性与主动性。
作为第一家IPO上市医疗机构--爱尔眼科医院，建立和优化爱尔眼科医院的薪酬制度，是实现爱尔眼科医院管理科学化的必然要求，对建立有效的激励机制、调动医院员工的积极性、推进人力资源开发和人力资源能力建设等具有重要意义。随着医疗改革的不断深入和上市公司的发展要求，哈尔滨爱尔眼科医院薪酬管理体制已成为亟待解决的问题。从医院薪酬体系中存在的问题入手，逐层分析，最终实现薪酬体系的优化。
本文以爱尔眼科医院的薪酬体系作研究对象，从薪酬体系的调查、分析、设计、实施反馈的全过程讲述哈尔滨爱尔眼科医院的薪酬体系优化，希望通过对哈尔滨埃尔眼科医院的研究，对其他医院的薪酬体系建立和优化提供一定的参考。首先，叙述了研究的意义并对薪酬理论进行一个综述；其次，根据员工的调查问卷，对薪酬体系的现状进行调研，分析原因；然后，根据薪酬战略、企业目标和薪酬体系设计原则对薪酬体系进行优化设计；最后，说明爱尔眼科医院薪酬体系的优化研究及施行的保障措施。
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