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随着我国市场经济的发展，许多企业纷纷组建企业集团以增强竞争力，但这些企业集团在发展过程中面临着外部资本市场不健全的情况。为了更好地实现资源配置，很多企业集团发展了内部资本市场，内部资本市场及作为提高内部资本市场效率手段之一的资金集中管理，也逐渐被我国学术界和实业界所研究和运用。 本文以内部资本市场理论为基础，通过对Y集团经营环境的分析，回答Y集团为什么需要对资金进行集中管理，然后通过对资金集中管理几种模式的比较分析结合Y集团的自身特点，说明Y集团选择财务公司作为资金集中管理平台的原因，接着对现有资金集中管理体系进行了分析，其中重点分析以账户制度、结算制度、信贷制度为主体，资金计划、信息平台为保障，风险管理制度为控制手段的立体结构，并引出Y集团资金集中管理中存在的问题，主要为:内部资金池逐渐难以满足需求、总部和财务公司部分功能未能充分发挥、资金运用和配置效率不够高、预算的深度及约束力不够等。最后，本文从资金集中和配置的角度提出了Y集团完善以财务公司为平台实现资金集中管理的建议，包括结合财务公司及子公司特点进行外部筹资、推行集中融资、提高资金运用和配置效率以及做好现金流量预测。