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作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。
首先，本文根据国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标，阐述了集中采购的产生，说明了集中采购是实现国家电网公司战略目标的经营策略，是供应链的发展趋势。其次，通过集中采购策略分析和供应商绩效评估阐述了集中采购可以展现规模效益、实现“效益双赢”。再次，为推行“阳光采购”，本文从风险管理、信息技术支持和集中采购绩效评价三个方面对公开招标的集中采购模式进行了详细分析。风险管理方面分析了集中采购相关管理制度、投标保证金分析和集中监造分析；投标保证金是为规范供应商的投标行为，维护招投标各方合法权益，本文通过分析投标保证金金额、类别及影响因素，提出了供应商缴纳长期保证金的观点，不仅能减少人工劳动、降低供应商投标成本，还能加强信息化管理：为不断延伸工作范围和工作深度，本文分析了集中采购的后续服务工作——集中监造的现状和必要性。信息技术支持通过电子化发展说明集中采购的先进性和安全性。绩效评价分析了集中采购的经济效益、管理效益及社会效益。最后，本文通过案例分析将内容进行了总结。
研究结果表明集中采购是供应链的发展趋势之一，对于实现国家电网公司战略目标具有重要的实践意义。