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本文首先进行价值链理论介绍，价值链分工的发展现状分析以及全球化条件下中国企业价值链战略分析，继而介绍了我国服装行业价值链的变化，其中简单介绍了服装价值链的含义，重点分析了价值链的重要环节也是目前伊特维公司的主要企业形态—服装OEM的产生发展及优劣势。接下来进行伊特维公司现状分析，含内部环境分析，简单介绍了公司的背景及简况，进行了公司内部价值链分析及利润率分析以及优势劣势分析。在外部环境分析里，进行了宏观环境分析及机会和威胁分析。基于以上这些分析，得出了伊特维公司的战略设计及应采取的对策。即制造的国际化战略—加大海外工厂的规模；价值链升级战略；提高核心竞争力战略。最后提出了战略实施的主要措施：调整组织结构，建立营销体系；进一步加强人才培养；塑造优秀的企业文化；加强信息系统的建设。相信依特维执行了这些战略，能够扭转利润率下降的趋势，获得更大程度的发展。