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本文对位于上海北岸的江苏省滨江工贸开发区的一个商业地产项目全面、深入、客观的分析，在力求准确把握项目面临的威胁和机遇，挖掘其独特竞争优势的基础上对项目作了进一步的定位，即项目经过综合性的地产开发阶段后最终定位于家居流通业。针对家居流通业的特点、现状及未来的发展趋势，明确了未来业务发展方向，提出了具有创新意义的商业模式，制定了分“三步走”实现“专业化、数字化、国际化”的总体发展战略。在竞争战略方面，提出了利用危机中的机遇实行成本领先战略，通过整个项目的数字化，实现电子商务，使项目从一个传统的批零兼营的市场升级为具有强大资源聚集和整合能力、商品流通信息处理及供应链信息化管理能力的多功能综合商贸服务平台，形成核心竞争力。最后针对项目面临的资金困境、体制障碍和人才流失等问题，提出了通过优化价值链各个环节以提高项目价值创造力的职能战略。