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医药流通行业是健康产业的一部分，在当前医疗体制改革的大潮下，越来越凸显出医药流通行业传统经营模式的不足和弊端，结合行业主管部门的监管要求，加之该行业的特殊性，医药流通行业经营模式的创新迫在眉睫。 圣光集团认真贯彻国家医疗体制改革精神，充分调研当前医药流通行业上下游产业链，结合在该行业二十多年的经验与教训，乘势当前国家互联网战略，创新的提出并推行了“互联网+联姻零库存”模式。同时，圣光集团和河南国控集团响应国家混合所有制经济的号召，强强联合，国控圣光也在推广该模式创建和实施期间应运而生。 圣光集团线上通过自主开发的“药流通”平台、“供应链系统”及“自主下单、自动配送”平台，线下建立上下游联姻关系，以消定产、以产定销，打通医药产业链上下游，使医药流通行业真正做到为国家医改助力，降低药价、提高配送效率。因此，研究圣光“互联网+联姻零库存”创新模式，深入了解该模式的创新背景和设计原理，总结该模式较传统模式在配送效率、药品价格、运营成本、资金成本等方面的优势，同时跟踪该模式运营过程中出现的问题并作出快速响应，研究该模式是否具有在医药流通行业推广的可行性已迫在眉睫。本论文正是紧紧围绕这一课题，展开分析研究。 本文在收集和整理大量资料的基础上，系统地研究了国控圣光“互联网+联姻零库存”模式。通过对河南省乃至全国医疗改革趋势及医药流通行业的现状分析，对国控圣光及其竞争对手的SWOT分析，深入调研国控圣光“互联网+联姻零库存”模式的创新理念、项目构造、实施方案、推广策略，进而，在研究该模式的创新、实施及管理基础上，评估其优劣及推广价值。 本文创新之处体现在以下三方面:第一，互联网时代对医药流通企业传统的“上门采（卖）货”“货卖堆山”经营理念和经营模式的思考;其次，通过植入互联网元素、产业链上下游联姻，颠覆式创新提出零库存概念，开发互联网+云服务平台、产业链大数据分析比对系统;第三，该模式在创新实践阶段的不断摸索和改进，日臻完善，研究过程中已凸显其社会和经济效益。 本文的研究将不仅提供“互联网+联姻零库存”模式全过程运营管理方案，同时对医药行业生态圈企业及其他行业的运营模式有较强的借鉴意义。