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本文选择家族企业为研究对象，研究其如何引进职业经理体制，通过制度创新，逐步从家族型经营模式向社会化的现代企业制度转变的问题。中国的家族企业，起步于改革开放以后的八九十年代，得益于短缺经济的市场需求和自身的产权清晰的驱动机制，在较短时间内，许多家族企业完成了初步资本原始积累的过程，在国民经济中的地位日益上升，但是随着市场环境从短缺转向饱和，市场竞争日益激烈，以及企业规模不断扩大，家族企业迫切需要通过制度创新和管理创新来实现新的突破，增强发展后劲。职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式，借鉴西方企业发展的成功经验，在具备一定规模的家族企业推行职业经理体制，对于有效提高家族企业的经营管理水平、提高企业市场竞争力，并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义。本文分析了中国家族企业存在的主要问题及其根源，认为引入职业经理体制是解决问题的重要途径之一，并对家族企业引入职业经理体制存在的障碍提出了相应的对策及其实施途径。 本文共分为五章。第一章，家族企业存在的主要问题及其根源。试图通过对家族企业的基本情况进行全面的分析，建立本文研究对象的完整框架，作为本文研究基础。首先阐述家族企业存在的主要问题。其次通过分析家族企业存在的问题，找出问题的根源。第二章，家族企业引入职业经理体制的理论基础及其必要性。首先紧紧围绕家族企业引入职业经理体制这个主题，引入委托代理理论，人力资本理论，需要层次理论形成本文的理论基础。其次通过对三种理论的分析，提出家族企业引入职业经理体制的必要性。第三章，家族企业引入职业经理体制的步骤及其途径。首先提出家族企业引入职业经理体制的步骤，即家族化管理模式、半职业化管理模式、职业化管理模式。其次提出家族企业实现职业化管理的途径是:吸纳与使用职业经理人，推行规范化管理。第四章，家族企业引入职业经理体制存在的障碍及其对策。首先提出障碍所在，分析障碍产生的原因。其次提出消除障碍的相关对策。第五章，案例分析。结合本文理论描述，介绍了南京华宁集团的职业化管理的实践。首先全面介绍了南京华宁集团引入职业经理体制的概况。随后通过分析职业经理在南京华宁集团的遭遇，指出南京华宁集团引入职业经理体制存在的问题，并提出改进措施。