【摘 要】
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我国实施对外开放基本国策以来，“走出去”战略已经成为其中一项重要内容，而建筑业是最早响应“走出去”战略的行业之一。为了响应国家“走出去”战略方针，顺应国际化潮流，中铁七
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我国实施对外开放基本国策以来，“走出去”战略已经成为其中一项重要内容，而建筑业是最早响应“走出去”战略的行业之一。为了响应国家“走出去”战略方针，顺应国际化潮流，中铁七局于2008年在坦桑尼亚首都达累斯萨拉姆设立了分公司。分公司成立以来，作为以中铁七局名义独立开发的市场，持续中标，硕果累累。目前，坦桑尼亚市场已经成为中铁七局极具发展潜力的海外工程承包市场之一。 然而，中铁七局坦桑尼亚分公司在面对坦桑尼亚工程承包市场逐步复苏时，人力资源管理水平还无法赶上业务发展的需求。人力资源管理工作是中铁七局坦桑尼亚分公司境外工程经营管理的重中之重，由于境外工程所处的环境有其特殊性，使得人力资源管理工作在项目经营管理中的位置更加凸显。缺乏成熟的管理体系和有效的监督机制、外派员工家庭与工作的冲突、人才匮乏等是公司目前遇到的人力资源管理难题。而人力资源管理本土化策略能够使这些问题迎刃而解。依托坦桑尼亚充足的人力资源，本着多层次、经济性、合法性、针对性的原则，分别对中铁七局坦桑尼亚分公司的一般施工人员和项目管理人员从招聘、培训、绩效考核、激励等方面实施人力资源管理本土化策略，以达到经济效益、社会效益和项目运作的目的。 本文在总结分析大量文献研究的基础上，指出推行人力资源本土化策略的重要性，结合坦桑尼亚劳动力特点，在实践经验的基础上，本着因地制宜的原则，最后提出了一套适合中铁七局坦桑尼亚分公司的人力资源本土化管理模式。
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