跨国采购的供应商优选策略

• 作 者: 郑晓雯
• 机 构: 上海财经大学
• 出 处: 上海财经大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 供应商 跨国采购 优选策略

伴随着中国国门打开和加入世贸的脚步，经济全球化便与全球采购一起手挽手地走进了中国市场。全球采购与供应链整合的活动在中国的市场上表现越来越频繁。采购、生产、销售及分配环节都不再局限于一国之内，而是在全球范围内寻求它的最佳配置方式，由此产生了基于全球采购的全球供应链。全球范围内的供应商选择，可以保证采购物料的质量，更为灵活的交货期，并且通过比价可以有利于降低采购成本，但是其运作往往比较复杂，不仅需要购置昂贵的信息系统推行信息管理技术，而且需要站在全球的角度重新审视采购流程，进行整合或者重组流程，这是推行全球采购策略和进行高效采购管理的前提。　　
基于上述情况，为了降低成本并实现全球资源的合理配置，国际企业成者跨国公司对中国的市场，特别是对中国的商品感兴趣。采购企业获得了更多的采购经验。全球采购的动机不再是仅仅被动地应付全球范围内的竞争以求得生存，而是为了确保成本、质量、技术和其它方面的竞争优势。然而建立在中国的各大采购中心和贸易代理如何真正建立企业自身的全球采购系统，能够合理配置全球资源，实现真正的供应链全球化?这是企业需要慎重思索的问题。　　
本文将针对跨国公司在中国建立采购中心或者贸易代理提出怎样有效管理供应商，从而实现全球采购的最终目的。在供应商的筛选上，企业必须认清市场上的供应格局，并结合企业自身的供应战略多渠道寻找到合适的卖家，一旦成为了合格的供应商，企业需要从质量、供货、服务等方面建立起系统化的绩效评估准则。当然企业除了评估供应商也需要帮助供应商不断完善，因此本文分析了不断改进的实施和FEMA失效模式，在此纠正措施下，供应商可从每次问题中吸取经验持续进步。　　
供应商管理的过程应该是双向互动的，所以本文在阐述完筛选和评估管理等问题之后，随之提出供应商关系的发展，采购方和供应商必须建立起合作伙伴型的长期关系，才能为更加久远的战略合作奠定基础。最后本文例举了一跨国公司美乐在中国采购中心的实施案例，通过剖析美乐原来所存在的种种问题，随后建立了标准的供应商筛选、评估、监督程序而逐渐使公司的业务运转日益规范并提高整体效率。