CA公司的战略采购转型与实施研究

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在中国汽车市场快速发展的今天,自主汽车品牌汽车企业已形成较为强大的技术力量,和合资品牌在汽车设计开发上的差距正在逐步的缩小。但就当前自主汽车企业的发展来看,零部件采购和供应仍然是一个薄弱的环节,也是制约自主品牌走向高端的一个关键环节。如何对传统的采购管理实施变革,建立良好的供应商合作关系,保证企业核心竞争力的快速提升,对未来自主汽车品牌的发展具有十分重大的意义。因此,本文以CA公司采购管理的转变为实际,对战略采购的实施方法进行研究,力图通过这些研究,发现战略采购的执行方法和可借鉴的模式。  论文以CA公司为实例,结合采购及供应商管理理论,对该公司所处行业概况、竞争形势、以及其采购管理现状、供应商管理现状做了详尽的阐述,并对其中存在的问题做了详细的分析。就CA公司实施传统采购向战略采购转型的构想和实施策略进行了详尽的总结分析,力图通过分析,呈现出传统采购向战略采购转变总体规划方法。在论文第五部分,对战略采购如何进行相应地准备,以及重要支撑环节如何实施,做了详尽的阐述,并就实施集团联合采购和搭建采购信息化系统的方法和效果做了深入的分析和研究。在第六部分,论文对基于战略采购下的供应商的选择和管理做了深入的分析,力图以对供应商引入、评价以及关系管理三大方面的管理为切入点,全方位总结提炼发现战略采购下的供应商管理的方法和策略。  最后,论文概括性的总结了战略采购对当前自主汽车品牌的影响和意义,同时分析揭示了CA公司在实施战略后对企业的一些深远影响和可借鉴的意义。
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